S istom zabavnom opremom i sličnim poslovnim modelima, zašto su neke tematske zabavne parkove tako prosperitetne i privlače kupce, dok su neke dječje parkerane trgovine franšiza napuštene i imaju nekoliko kupaca? Razlika između njih dvoje je zaista velika, pogotovo sada da teme dječje zabavne trgovine franšize cvjetaju svuda u industriji nekretnina. Kako možete brzo povratiti svoje troškove i zauzimati određeni tržišni udio prilikom otvaranja tematske dječje zabave? Ne smijete zaostati u ovim vještinama podudaranja proizvoda.
Trenutno je model tržišnog profita relativno dobar uglavnom, jer je kombinacija proizvoda relativno dobra, u osnovi zasnovana na nestašnom dvorcu Dječji park i dječje igarske konzole, a ova dva projekta ne mogu se otvoriti zasebno.
Postoji nekoliko razloga:
Pod pretpostavkom da se trgovina za dječje igre zasebno otvara, fenomen formiran je da je ova područja igre poput animacijskog grada, a potrebno je podnijeti zahtjev za kulturnu licencu, industrijsku i komercijalnu poslovnu licencu, a požarnu inspekcijsku potvrdu, a požarnu inspekcijsku potvrdu, a požarnu inspekciju. Drugi razlog je taj što igračka sala nije dobro mjesto u konceptu roditelja sada. Dakle, iako joj se sviđa djeca, a trgovci brzo zarađuju novac, roditelji neće uzeti svoju djecu u igračku dvorani, niti će dati svoju djecu novac za igranje dječjih konzola za igru. Tada se tamo otvori igraonica. Čini se da oprema nije baš značajna. Pretpostavimo da ako se zasebno otvori park za djecu nestašnog dvorca, jer će se mnogi ljudi odlučiti da se pridruže.
Glavni razlog za ne zarađivanje novca je taj što je projekt previše singl. Djeca su bila tamo nekoliko puta i u osnovi su umorna od igranja i ne žele tamo ići tamo. Štaviše, kada djeca igraju u nestašnom dvorcu, roditelji ne znaju šta da rade tamo i roditelji će se osjećati vrlo dosadno. U takvom parku, djeca obično ne žele ići nakon igranja nekoliko puta, a roditelji ne žele da ih odvedu tamo, pa je mjesečna karta ili kupljena broda ostavljena kod kuće. Teško je da ova dva modela preživljavaju sami, zbog čega su franšizirani dječji parkovi od oko 300 četvornih metara brzo srušeni prije nekog vremena.
Pomiješaj proizvoda u dobro rađenom dječjem parku trebala bi biti kombinacija statičke i dinamike, uglavnom, uključujući dječje nestašne dvorke i dječje konzole i prateće proizvode. Na primjer, hladna pića, pokloni, brza hrana, slobodno vrijeme, sport, interakcija itd. Na primjer, kako bi se učinio 400- dječji park kvadratni metar bolje? Oko 40% prostora koristi se za nestašne dvorce, 30% za dječje igre, 10% za pješčane bazene, 10% za poklone za poklone i 10% za besplatne aktivnosti. Ovo je relativno jeftina konfiguracija. Ako je budžet relativno visok, koristi se samo 30% nestašnog dvorca, a 10% se koristi za 5D kinima. Čitavo mjesto će biti relativno vrhunsko s dječjim sistemom upravljanja parkom. U takvom dječjem parku pravi profit je prodaja dječjih konzola i barova poklona i cateringa, a ostatak se može smatrati samo očuvanjem kapitala ili privlačenje kupaca.
Iz perspektive cjelokupnog rada, cijelo poslovno polje mora imati ljude koji dolaze prvi, tako da su nestašni dvorci i pješčani bazeni prometnim alatima. Svrha otvaranja malih i srednjih dječjih parka je ostvariti profit, pa su dječje igrice za proizvodnju novca. Ova kombinacija je najbolja kombinacija za male i srednje dječje parkove. Ako je to mali dječji park, to može biti kombinacija dječjih nestašnih dvorca i dječjih igara konzola.
Iz perspektive cjelokupnog rada, cijelo poslovno polje mora imati ljude koji dolaze prvi, tako da su nestašni dvorci i pješčani bazeni prometnim alatima. Svrha otvaranja malih i srednjih dječjih parka je ostvariti profit, pa su dječje igrice za proizvodnju novca. Ova kombinacija je najbolja kombinacija za male i srednje dječje parkove. Ako je to mali dječji park, to može biti kombinacija dječjih nestašnih dvorca i dječjih igara konzola.
Ako su sredstva dovoljna, naravno, zabavniju opremu koja privlači djecu može se postaviti, ali u tom slučaju će biti opremljeno više osoblja, a dodat će se više troškova, ali prihod se ne mora nužno nužno povećati. Stoga, oprema tih zabavnih oprema i dalje ovisi o stvarnoj situaciji.
